Ein Ratschlag für „Kilebalanda“
Nach bald einem Jahr Vorlauf gelingt der Start zur Organisationsentwicklung für das CSPR-Mitglied und Waisenheim „Kilebalanda.“ Und die Situation hat sich dramatisch verschärft: Das Heim ist ohne Wasser, die Gebäude zeigen haufenweise Mängel; Nicht einmal mehr Essensspenden erhält die Organisation für die Waisenkinder; Unterstützung scheitert auch an der geschrumpften Glaubwürdigkeit der Institution, deren Fähigkeiten oder Kapazitäten nicht mit ihrem rasanten Wachstum mithielten. Ein Neuanfang ist also dringend, sollen die Kinder nicht schlicht (wieder) auf der Straße landen.
Mitarbeiter vom Sozialamt (genauer: seiner sambischen Entsprechung), von der Polizei, aus Verwaltung, Kirchenleute, VertreterInnen der Privatwirtschaft, Freundinnen und Freunde, Mitglieder von „Kilebalanda“ – sie alle geben sich ein Stelldichein zum Stakeholder-Workshop. Eine lokale Unternehmensberatung moderiert das Ganze; sie soll demnächst auch die Managementtrainings fürs Waisenheim (samt dessen Gemeinschaftsschule u. Witwenclub) anbieten.